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某通信運營商。客戶為服務器生產商，委托金額為430萬元，該債權為客戶的代理商轉讓的債權。鑒于通信運營商的強勢地位，債務公司開始并不認可客戶作為債權人向其主張該筆欠款，運作顧問與債務公司經辦人員多次溝通，讓其理解了債權轉讓的法律效力。盡管債務公司接受了債權轉讓的現(xiàn)實，但隨后的付款進展卻十分緩慢， 相關人員以“年底封賬、組織結構調整”為由拖延付款，通過運作顧問的多方了解及面訪，發(fā)現(xiàn)債務公司的拒付理由不實，卻又無法與債務公司高層取得直接聯(lián)系。于是，運作顧問連續(xù)向債務公司高層發(fā)出5封措詞嚴厲的公函，終于得到高層的關注，430萬元得到一次性支付。